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企業管理公開課培訓

戰略供應鏈管理
Strategic Supply Chain Management

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2019年9月9-11日成都,2019年10月14-16日上海,2019年12月4-6日上海
【課程費用】 8229.70元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

Duration: 3 Days

課程意義:
   這是一個快速變化的時代,市場競爭日趨激烈,市場結構在變化,市場環境不確定性在增加,產品的生命周期在縮短,客戶的期望在提高......當這一切都成為新常態時,許多頗有遠見的企業通過重塑供應鏈,建立適應性動態供應鏈系統,以精準、靈活和經濟的方式適應市場變化帶來的挑戰。
   如何設計動態供應鏈系統?不同的企業增長策略、不同的產品競爭策略、不同的目標客戶價值對供應鏈的結構要求都不同。從哪些供應鏈環節獲取精準性、靈活性、經濟性是動態供應鏈系統設計必須考慮的問題。真正的動態供應鏈設計是實現供應商端到客戶端上各關鍵職能完全同步,準確、及時地感知和塑造市場需求的變化。
   內部滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙成為日常運營的主旋律,在運營層面解決問題實則是頭痛醫頭,企業運營層面的問題需通過優化供應鏈設計和規劃來根除。
   如何優化供應鏈設計?需要考慮供應鏈管理客觀和主觀的挑戰,考慮三大流流動的有序性、可控性、高效性、靈活性、經濟性來實現精準、靈活、經濟的供應。

參加對象:
*供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員
*參與供應鏈運營的跨部門成員,如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

內容大綱:
1.供應鏈概述

* 客戶價值的實現
* 供應鏈管理范圍的新視角
* 供應鏈管理職能的演變

2.供應鏈對企業運營結果的影響
* 對新產品開發上市的影響
* 對企業內部運營成本和效率的影響
* 對提升企業產品的市場競爭優勢的影響
* 對企業投資回報率的影響

3.供應鏈管理的基本流
* 供應鏈運營的動力系統
* 各基本流所涉及的主要活動
* 供應鏈活動的價值分析和改善行動

4.供應鏈設計的策略選擇
* 產品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
* 局部優化 vs. 全局優化的決策
* 供應鏈的庫存模式、驅動模式、結構模式、組合模式

5.高效供應鏈管理的特征
* 高效供應鏈的組織系統、運營系統、管理系統和信息支持系統

6.供應鏈管理的挑戰和積極應對
* 跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
* 供應鏈的動態性
* 供應鏈結構復雜性

7.供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
* 供應鏈運營的全過程
* 過程中的關鍵步驟和主要控制點
* 職能部門和交叉跨部門團隊的優勢和弱勢
* 跨部門團隊運作的目標、職責、權力和責任
* 應對供應鏈管理中跨部門合作的障礙

8.需求信息流管理的意義和方法
* 信息的價值,集中信息管理的意義
* 有效預見和管理可預見動態性的策略方法
* 平衡需求和供應的決策系統(S&OP)

9.采購管理的意義和方法
* 戰略采購對動態供應鏈的貢獻
* 提升供應靈活性的策略方法

10.供應鏈管理的信息技術
* 供應鏈信息系統的組件
* 信息系統在供應鏈管理中的應用
* 信息系統的有效整合

11.供應鏈管理業績的衡量
* 公司業務層面的衡量指標
* 跨部門合作層面衡量指標
* 供應鏈職能部門層面的衡量指標
* 衡量指標的矩陣式管理

Program Outline:
1. Supply chain overview
* The realization of customer value
* New perspective of supply chain management
* Evolution of supply chain management functions

2. Supply chain’s influence on the operational results of the company
* New product launching
* Internal operation costs and efficiency
* Product competitive advantage in the market
* The return of invested capital (ROIC)

3. Basic flows of SCM (supply chain management)
* Demand & supply information flow, material flow and cash flow
* The main activities involved
* Value analysis and improvement of supply chain activities

4. Strategy of supply chain design
* The impact on supply chain design from product characteristics, life cycle and marketing strategies
* Decision of partial optimization vs. overall optimization
* Inventory model, driven model, structure model, multi-combination model of supply chain design

5. The characteristics of high efficient SCM
* The organizational system, operation system, management system and information system

6. Active response to the challenges of SCM
* Interests conflicts among cross-company / cross-sector
* Supply chain dynamics
* Complexity of supply chain structure and components

7. Supply chain functional and cross-functional departments
* The overall process of supply chain operations
* Key steps and critical control points in the process
* Advantages and disadvantages of functional & cross-functional departments
* Team goals, responsibilities, powers and accountabilities of cross-functional departments
* Removing the obstacles in cross-functional cooperation

8. The significance and methods of demand information flow management
* Value of information management and the significance of centralized information management
* The way to effectively anticipate and manage the foreseeable dynamic
* Demand & supply balancing and decision-making system(S&OP)

9. The meaning and methods of purchasing management
* Strategic sourcing’s contribution to manage supply chain dynamics
* Strategic approaches to enhance the flexibility of supply

10. Information technology of SCM
* Supply chain information system components
* Information systems applied in SCM
* Effective integration of information systems

11. Measurement of SCM performance
* KPIs measurement at cooperate business level
* KPIs measurement at cross-functional level
* KPIs measurement at SCM level
* KPIs matrix

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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