首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
倍勝服務 公開課程 內訓課程 顧問團隊 管理文庫 下載中心 新聞與觀點 關于倍勝
全文檢索
倍勝培訓資訊
?
相關信息
-
提升團隊情商能力
-
職場提升攻略:如何提高職場情商
-
十句話詮釋領導力
-
新任管理者:你最好不要做的三件
-
管理上司—向上管理的藝術
-
項目經理的幾點管理經驗
-
提升說服力的“七大攻心術”
-
怎樣讓企業培訓更有效果
-
如何做個職場達人_職場達人研修
-
企業員工培訓的主要內容
近期公開課

咨詢熱線

管理上司—向上管理的藝術您當前的位置:網站首頁->> 新聞與觀點->> 專業視點

管理上司的藝術——向上管理的藝術

      在一個人的職業發展道路上,管理上司是一個相當關鍵的話題。它既不是讓你去阿諛奉承,也不是讓你去玩弄公司政治,而是讓你和你的上司一起合作,制定出對你、對他、對整個公司最適合的解決方案來。要與上司建立富有建設性的關系,你應該這樣做:

  確認上司優先關注的重點。了解上司優先關注的重點是什么將提升你在他眼中的價值。這并不是說你就要對他言聽計從,有時,如果把握得度,提出與他相左的意見更能建立你在他心中的可信度,并為自己贏得更多支持。

  在向上司提出自己的想法之前,先問問自己:“這個建議對他有什么意義?”如果你能將自己的行動與上司的工作重點完美地配合,就更有可能從他那獲得你需要的支持。

  少許諾,多兌現。在向上司作出承諾時,保守一點。如果目標設定得恰當,而你最后交付的成果遠遠超出這一目標,上司便會對你另眼相看。

  不要只看到問題與難處。在與上司的定期溝通中,也要與他討論你取得的進步與成績。

  在帶著問題向上司求助時,同時附帶上一個可能的解決方案。這其實是一個讓你在上司面前展示問題解決能力的機會。

  學會有效地尋求反饋。采用什么方式向上司尋求反饋,有賴于其個性與管理風格。

日期:2017-12-25【 】人氣指數:
本文由上海倍勝咨詢培訓公司(www.uogw.top)整理,歡迎轉載,轉載請注明出處。
 
倍勝培訓 | 公開課 | 企業內訓 | 內訓課程 | 拓展訓練 | 管理咨詢 | 培訓講師 | 倍勝的優勢 | 倍勝新聞 | 誠聘英才 | 網站地圖 | 聯系我們  | 返回首頁
? 2008-2018上海倍勝企業管理咨詢有限公司. 版權所有CopyRight?. 滬ICP備09025543號 |
咨詢方式: 021-58701992 [email protected] |
2987招财鞭炮超级大奖
名仕国际登录 极速飞艇计划软件 美女捕鱼游戏手机版 玩龙虎和是骗局吗 91y金币回收24小时在线 时时彩大小单双技巧规律 台球比分直播网 豪彩彩票骗局 2019重庆时时采彩开奖时间 巴黎澳门人线上平台 重庆时时彩是否是骗局 新疆时时官网 北京pk10直播 北京pk10彩票官网下载 澳门出码 意甲