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      “標桿”是一個值得模仿的榜樣,可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。簡單的講,就是如何有效運用“拿來主義”。縱觀世界上的卓越企業,都運用標桿管理作為日常管理工具,而卓越企業背后的隱性規則,同樣是通過實施標桿管理才可以達到的。如不善于對標,我們就無法學會并掌握標桿企業的核心能力。

       標桿管理是一種管理哲學的方法論,企業如果掌握了這種管理思維,不但可以做到將卓越企業的管理模式為己所用,還可以做到加速創新。通過本次觀摩考察、標桿學習,企業管理者將重新思考和改進經營實踐,創造自己的最佳實戰方法,促進核心競爭力形成,從而大幅度提升績效。

      倍勝咨詢通過在考察中的授課及輔導,從觀念上消除標桿考察只有開拓眼界、提高管理覺悟的用途,對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法,也消除了管理者為對標而對標的工作態度。學員在考察的耳聞目染、專家的工作問題輔導過程中,通過標桿思維的再造,從模仿到創新的方法入手,掌握崗位全面整合改善的技能,多方面資源的整合運用的能力,可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。聆聽專家講解的對標管理的實際操作案例,學員可以掌握掀起企業內部對標、創標熱潮的文化手段,挖掘企業的未開發潛能。將標桿管理深化到專項對標創新、基層文化建設、直至全員崗位對標、崗位創標之中。

日期:2013-05-23【 】人氣指數:
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